一、浦建华副总经理分析当前水利工程现状、提出监理工作要点；

二、周子成总监分析省厅稽查中常见问题；

三、各总监汇报在建工程监理情况；

四、陶晓东董事长作2018年上半年度工作总结。

会议内容：

一、浦建华副总经理根据当前水利工程现状，认为水利工程施工存在主要问题是：施工企业工人基本素质不高、安全意识淡薄、建设单位缺少专业人员管理。对此监理应注意自身形象、加强专业知识学习，工程施工中存在问题及时书面提出整改要求，维护监理自身权益。

公司对在建工程巡查过程中发现深基坑、脚手架、临时用电均存在不同程度的问题，监理工作中应加强以下几方面工作：1、加强危险性较大单项工程施工方案编制内容及审核程序的检查，方案必须经总监理工程师批准后实施，超过一定规模的督促施工单位组织专家审查论证。2、按照规范组织危险性较大单项工程验收，验收不合格不得进入后续工程施工。3、安排人员进行旁站监督，重点加强特种作业人员持证上岗、工程材料设备、安全警示标志、劳动保护用品等方面的检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。

二、周子成总监汇报近期江苏省水利厅基本建设处对南通在建水利工程督查情况，在督查过程中我公司的监理工作得到充分肯定，同时也指出出不足的地方，主要在资料上还需要加强整理完善，如个别监理实施细则缺乏正对性、监理日记不详实、监理检测欠规范等。

三、如泰运河接通工程目、如皋市焦港泵站工程、通州湾示范区2018年水利工程、启东新港新闸工程、中央创新区水系综合整治工程、如皋抛石工程等省市重点项目的总监理工程师介绍了工程实施情况，提出公司定期组织安全安全规范学习、整理监理实施细则汇编等建议

四、首先陶晓东董事长对公司在2018年上半年度取得的成绩给予肯定，随后对怎样更好的做好监理工作作出指导，主要是加强五个意识：

1、责任意识，即善于发现问题、解决问题、加强与业主沟通；

2、学习意识，即不断学习新的知识，加强自身专业知识，提高业务水平；

3、敬业意识，即热情服务，严格监理；

4、原则意识，即守法诚信，公正科学；

5、适应意识，即适应新环境、新条件、新工作理念。